经营开锁行业的执行力
2016/1/5 19:14:39点击：
曾接触到两家已经破产的开锁公司老板，两个老板都是心思缜密性格，瞻前顾后，而且还发现在业内这种类型的老板还不少，这种老板都不算是从基层做起来的那拨人，他们的前身往往会销的从业相关者，如医生，顾客群体的主管者（退体办或老干系统），他们都看到了会销的利润空间，加入前都觉得对会销的执行和模式非常了解，认同产品和品牌，他们都希望能选择一家有实力，有支持会销公司进行加盟，这样，在总部统一的推广下，把大量的时间花在对产品的选择和员工甄别上，认为后续的工作就可以事半功倍了。
然而，事情往往会超出老板们的想象，采用这种加盟模式的会销总部只是对招商模式比较熟悉，对加盟商会销业务指导的能力还过远赶不上区域市场变化的速度。最容易上手的餐饮加盟在国内都不成功，更别说是个性化十足的会销行业了，破产的老板们都是在相信总部的支持中“死去”。会销行业其实更适合于一些有点野心的老板，有想法，敢于尝试和实践的老板才会成功。
其实，在会销行业还有很多老板类型，由于会销行业的入门非常低，现金的迅速回笼和会导播产品的自主定价术具有诱惑力，让很多入行者在成为老板后，在大量的透支整个会销行业内社会公信度，火中取粟，对此，们要坚决的鄙视他。如只收不养型，某些老板从事会销的目的很明确，就是追求短平快的获利。像蝗虫一样，在二级城市上一个地区一个地区的推广，以夸大和虚假成分迅速吸引消费者，在获取利润后马上转移到另一地区，把“后遗症”留给了整个会销行业。还有落井下石型，在同一市场上，公司会因为市场利益，两个老板会互相举报指责，甚至故意让老顾客在会场上发难拆台，以达到自己垄断市场的目的，这类老板为了自己私利而置行业信誉而不顾，实在是会销中的“过街老鼠”，不值得同情。
会销行业到现在引起业内外众多的争议，原因是复杂的，产品，模式还是人员，或是老板因素，不管哪一点，们谁要承认眼下行业环境的混乱，再怎么乱，问题总是会解决的，会销企业都要为此付出代价，可能这种代价会很沉重。台湾余世维说过：性格决定命运，气度影响格局，会不会真是这样？在写此文的时候，得知中国保健品服务营销网在北京开了一个“北京大学保健行业EMBA研修班”，很欣悦，希望这是处于危机中的会销行业老板们素质自提升的一个风向标。
在武汉有一家成立很早的会销公司，时间虽长，但老板至今仍过得紧巴巴的。2000年初开始以学习武汉某一公益慈善名人的名义，采用公益推广方式收集名单，获得成功。本借此大步前进，但是那时老板热衷于名气，忽略了会销推广的进一步提升，重公益轻利益。近年来，这种公益模式遭到越来越多的消费者排斥，推广日益艰难，若是转型，脆弱的公司资金链可能会一下子崩塌，还有会导致公司马上破产。没有办法，现在只有靠微薄的收益度日了。
这种类型的会企也具有代表性的，老板性格重虚名还沾沾自喜，发展的黄金时期错过了，现在好像在社会上还取得了一点知名度，放弃舍不得，争取又怕失败。案例同样在大连的也有一家，老板还担任某一协会的副会长，表面看起来是风生水起，但是公司业务不争气，要搞激进一点又担心自己的名声有损，有能力的员工不愿意无为下去，不有能力的员工还不好还约束，有甚者还要求老板要怎样怎样，这样的老板活得很艰辛，真是让人无话可说
然而，事情往往会超出老板们的想象，采用这种加盟模式的会销总部只是对招商模式比较熟悉，对加盟商会销业务指导的能力还过远赶不上区域市场变化的速度。最容易上手的餐饮加盟在国内都不成功，更别说是个性化十足的会销行业了，破产的老板们都是在相信总部的支持中“死去”。会销行业其实更适合于一些有点野心的老板，有想法，敢于尝试和实践的老板才会成功。
其实，在会销行业还有很多老板类型，由于会销行业的入门非常低，现金的迅速回笼和会导播产品的自主定价术具有诱惑力，让很多入行者在成为老板后，在大量的透支整个会销行业内社会公信度，火中取粟，对此，们要坚决的鄙视他。如只收不养型，某些老板从事会销的目的很明确，就是追求短平快的获利。像蝗虫一样，在二级城市上一个地区一个地区的推广，以夸大和虚假成分迅速吸引消费者，在获取利润后马上转移到另一地区，把“后遗症”留给了整个会销行业。还有落井下石型，在同一市场上，公司会因为市场利益，两个老板会互相举报指责，甚至故意让老顾客在会场上发难拆台，以达到自己垄断市场的目的，这类老板为了自己私利而置行业信誉而不顾，实在是会销中的“过街老鼠”，不值得同情。
会销行业到现在引起业内外众多的争议，原因是复杂的，产品，模式还是人员，或是老板因素，不管哪一点，们谁要承认眼下行业环境的混乱，再怎么乱，问题总是会解决的，会销企业都要为此付出代价，可能这种代价会很沉重。台湾余世维说过：性格决定命运，气度影响格局，会不会真是这样？在写此文的时候，得知中国保健品服务营销网在北京开了一个“北京大学保健行业EMBA研修班”，很欣悦，希望这是处于危机中的会销行业老板们素质自提升的一个风向标。
在武汉有一家成立很早的会销公司，时间虽长，但老板至今仍过得紧巴巴的。2000年初开始以学习武汉某一公益慈善名人的名义，采用公益推广方式收集名单，获得成功。本借此大步前进，但是那时老板热衷于名气，忽略了会销推广的进一步提升，重公益轻利益。近年来，这种公益模式遭到越来越多的消费者排斥，推广日益艰难，若是转型，脆弱的公司资金链可能会一下子崩塌，还有会导致公司马上破产。没有办法，现在只有靠微薄的收益度日了。
这种类型的会企也具有代表性的，老板性格重虚名还沾沾自喜，发展的黄金时期错过了，现在好像在社会上还取得了一点知名度，放弃舍不得，争取又怕失败。案例同样在大连的也有一家，老板还担任某一协会的副会长，表面看起来是风生水起，但是公司业务不争气，要搞激进一点又担心自己的名声有损，有能力的员工不愿意无为下去，不有能力的员工还不好还约束，有甚者还要求老板要怎样怎样，这样的老板活得很艰辛，真是让人无话可说
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