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指纹锁企业发展的重要决定因素——经销商

2016/7/31 18:32:12点击:
从《中国指纹锁行业市场供需与发展趋势预测报告》中了解到经销商是指纹锁企业发展的重要决定因素,关乎企业的生死存亡,企业必须重视与经销商的互动关系,特别是要加强对经销商点对点的服务,在管理、团队文化、市场推广等方面帮助经销商,努力提升服务的质量。现实的情况是指纹锁企业与经销商之间的关系通常仅仅停留在进货、发货,你买我卖的批发模式中,而没有进一步的交流与合作。


随着指纹锁产业的不断成熟,指纹锁企业与经销商之间早已不是单纯的利益博弈的关系,在面对危机时他们是一根线上的蚂蚱。在新的市场大环境环境下,各指纹锁品牌与经销商怎样合作才能共同发展,成为指纹锁企业的集体话题。

据了解,指纹锁行业未来的竞争,一定是品牌正面战和企业淘汰战的竞争阶段,真正想实现品牌战略竞争而制胜的决策者和创始人们,一定要从自言自语、自话自说 的行业认识体系中走出,以求真的哲学和心态,去清醒、清晰梳理和把握自己,从而真实、理性的把握全局的竞争坐标,真正实现战略竞争的目标确立,在品牌正面 战中,达成目标,实现品牌的价值。

指纹锁经销商不仅要拿出自己的诚意和能力,提高销量,让指纹锁企业看到切实的成绩。指纹锁企业也应该特别注重对经销商的服务,竭诚在管理、团队、市场营销 推广等方面给予经销商帮助和支持,努力提高点对点服务的质量,使经销商感受到来自企业的重视,以人性化的优质服务留住经销商,与他们共同进退。  

指纹锁企业的人才规划就是要搞清楚:企业发展需要什么人才,企业已有人才胜任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分别制订胜任人才的稳定规划、欠缺人才的提高规划、空缺人才的引进或培养规划。分别规划好如何做、怎样做、何时做到就是一份合格的人才规划。

经销商与企业是在经济利益基础之上建立起来的
相依相存的关系,最终还是要靠良好的经济效益去维系。指纹锁经销商可以凭借其整体良好的市场状况与个人的能力,在自己获利的同时也能为企业带来经济收益,做到有钱大家赚,双方就不容易产生纠葛。

指纹锁企业作为一个盈利性组织,它必须要核算自己的人才账本,它们会客观对待不同类型人才在指纹锁企业中的不同作用。只有重视这本人才账本,指纹锁企业才会将人才纳入企业发展战略中,从而增强指纹锁企业的发展实力。指纹锁经销商和企业之间只有相互扶持,彼此互动,这样指纹锁企业与经销商的关系变得紧密,指纹锁行业迎来良性发展。
指纹锁企业只有跟上时代的步伐,努力提升产品自身价值,不断创新,直面市场淘汰,明确企业发展目标,方能百战百胜。